
![]()
Podstawowym motywem uczenia się organizacji nie są jej programy, budżety ani schematy organizacyjne, lecz my sami. Dlatego nawet osiąganie pożądanych wyników nie jest jeszcze oznaką uczenia się. Jeśli wzbogacimy się, wygrywając na loterii, osiągniemy wprawdzie coś nadzwyczajnego, lecz nie zwiększymy swej zdolności dalszego wygrywania (R. Ross, B. Smith, Ch. Roberts, A. Kleiner [w] Piąta dyscyplina materiały dla praktyka pod red. P. M. Senge, A. Kleiner, Ch. Roberts, R. B. Ross, B. J. Smith 2008 s. 66)
Czego można oczekiwać w 2012 w zakresie wzrostu poziomu istotności w problematyce zarządzania strategicznego?
Propozycje NPI:
1. Kolektywne uczenie się organizacji i jej partnerów
2. Myślenie systemowe (system thinking)
3. Stałe poszukiwanie nowych stref zysku (becoming a Beyonder)
4. Open innovation
5. Uczelnie, jednostki naukowe zwrócą uwagę na fakt, iż można zarabiać na transferze technologii do przemysłu, dlatego punkt piąty
6. Korzystaj albo stracisz szanse współpracy (z jednostką naukowa, uczelnią)
Rekomendacja NPI: stworzenie spójnej ogólnopolskiej platformy wymiany technologii (SOPWT), ułatwiającej organizacjom korzystanie z wiedzy tworzonej przez uniwersytety, krajowe placówki badawcze, inne jednostki naukowo-badawcze. SOPWT pozwoliłaby na poprawę pozycji konkurencyjnej polskich organizacji nastawionych na zysk oraz umożliwiłaby dopływ środków finansowych jednostkom naukowym, które mogłyby je wykorzystać na kolejne prace badawcze.
![]()