Celem portalu zarzadzanie.net.pl jest propagowanie specjalistycznej wiedzy
z zakresu zarządzania strategicznego w środowisku biznesowym i akademickim.
Podstawowym motywem uczenia się organizacji nie są jej programy, budżety ani schematy organizacyjne, lecz my sami. Dlatego nawet osiąganie pożądanych wyników nie jest jeszcze oznaką uczenia się. Jeśli wzbogacimy się, wygrywając na loterii, osiągniemy wprawdzie coś nadzwyczajnego, lecz nie zwiększymy swej zdolności dalszego wygrywania (R. Ross, B. Smith, Ch. Roberts, A. Kleiner [w] Piąta dyscyplina materiały dla praktyka pod red. P. M. Senge, A. Kleiner, Ch. Roberts, R. B. Ross, B. J. Smith 2008 s. 66)
Czego można oczekiwać w 2012 w zakresie wzrostu poziomu istotności w problematyce zarządzania strategicznego?
Propozycje NPI:
1. Kolektywne uczenie się organizacji i jej partnerów
2. Myślenie systemowe (system thinking)
3. Stałe poszukiwanie nowych stref zysku (becoming a Beyonder)
4. Open innovation
5. Uczelnie, jednostki naukowe zwrócą uwagę na fakt, iż można zarabiać na transferze technologii do przemysłu, dlatego punkt piąty
6. Korzystaj albo stracisz szanse współpracy (z jednostką naukowa, uczelnią)
Rekomendacja NPI: stworzenie spójnej ogólnopolskiej platformy wymiany technologii (SOPWT), ułatwiającej organizacjom korzystanie z wiedzy tworzonej przez uniwersytety, krajowe placówki badawcze, inne jednostki naukowo-badawcze. SOPWT pozwoliłaby na poprawę pozycji konkurencyjnej polskich organizacji nastawionych na zysk oraz umożliwiłaby dopływ środków finansowych jednostkom naukowym, które mogłyby je wykorzystać na kolejne prace badawcze.
Obserwacja zachodzących zmian w organizacjach na przestrzeni ostatnich lat oraz przeprowadzone wywiady z przedstawicielami w ponad stu przedsiębiorstwach z różnych branż, dają podstawę do stwierdzenia, że przedsiębiorstwa skupiają swoją uwagę (bądź to planują) na pozyskaniu nowych, sprawnych oraz innowacyjnych partnerów-aliantów. Rozważając przyszłość rozwoju organizacji w horyzoncie długoterminowym należy wziąć pod uwagę zarówno czynniki dotychczasowego wzrostu, jak i nowe modele tworzenia postępu oraz nowe strefy zysku. Obecnie przedsiębiorstwa międzynarodowe funkcjonują w oparciu o alianse, a zdolność analizy i doskonalenia procesów zarządzania wiedzą w tych związkach determinuje przyszłość ich organizacji. Zarządzanie wiedzą, alianse strategiczne, inwestycje zagraniczne przy współudziale strategicznych partnerów - aliantów będą podlegały analizie i znajdą się w centrum uwagi w 2012 i 2013 roku.
A Portal for Professional and Scientific Information (NPI). A Marketplace of Ideas and Examples of Strategic Management
Observing changes in organizations during the last couple of years and having in mind several (more then 100) interviews with global, European, local - Polish decision makers gives us the right to say that companies focus or planning to focus on gaining new, more efficient, smarter and innovative driven partners/alliances. Taking into the consideration growth of organization in the long term horizon we should take both: factors of long term developments alike new models of building progress and new profit zones. Nowadays international companies operate on alliances. Analysis ability and process accomplishment of knowledge management in these relations determine their future. Knowledge management, strategic alliances, foreign direct investments with strategic partners will be in the main focus in 2012 and 2013.
